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1. 景区旅游相关业务和前景怎么样？
2. 头条里面那么多讲怎么一个月赚多少钱的，有几个自己赚了？
3. 传统行业的管理者如何寻找适合自己的商业智能解决方案？

景区旅游相关业务和前景怎么样？

现在的旅游了更好更高的层次了！单独的家庭旅游，家庭组团旅游拼团旅游，单位组织的旅游，学校学生的锻炼旅游，还有专门的研学旅游，红色旅游，党建旅游等等，。大的方面国家应该配套好品牌建设，历史传承和文化建设，地方特色产业构筑和商品建设。个人的话不应该哪个赚钱就干那个！这样就没有传承和继承发扬了！更就没有将来的强大！做好地方味道，利用旅游业发挥地方特色和味道才是根本！谢谢邀请！

旅游的行业的赛道是越来越好了。

其实目前的旅游是蓝海，为什么怎么说，就国家权威部门发布的数据，2019年的中秋节旅游消费，同比去年上升了百分之7.6。说明市场潜力巨大。

随着生活水平的不断提高，出现了新的旅游现象，比如国内亲子游，家庭游，国外自驾游。这些现象的出现，充分说明，没有不好的赛道，只有不用心做好行业的人。

也就是说有不断倒闭的部门，没有关闭的行业。

在中国这样一个蒸蒸日上的大环境中，旅***业绝对是朝阳行业。

看情况、在知名度较高的旅游区，经营与旅游相关的业务前景都好。

在深圳、厦门可以经营宾馆、酒店、饭店、茶叶店、票务、旅行社、土特产店。

在旅游区做生意，首先要服务大气、态度和蔼，这样容易让顾客产生亲近感。

选择开店的地址很重要，在离大路近些的地方开店、门店新一些，大气一些，能让顾客产生信任感、游客停伯车辆方便。

现在是互联网时代、以网络宣传面积更广、也快捷，尤其是现在自媒体时代、***都是代言人、***都可当博主，不需要再请明星作代言了，小成本也许能够成就大事业。

开饭店回流资金是最快的，只要口味好、不愁没客人，"吃货"一词就是这么来滴。宾馆尽量做到让住宿客人感觉到宾至如归的心情。

在武夷山茶叶店开在景区店内可以开设免费品茶的服务，当客人走累了到了你店里，能喝上一杯热茶，会产生很温暖的感觉，回家时会买上一、二斤茶叶。

说者易、做者难，希望题主结合你当地旅游景区的特色，选择开展适合的业务才是最正确的！

头条里面那么多讲怎么一个月赚多少钱的，有几个自己赚了？

我到头条已经整整10天了，收益是5元不到，你说是为了钱吗？这么多天了，付出这么多的时间和精力，是这几块钱无法衡量的，哪个地方缺这个5元钱；你说不为了钱，也不是，这几块钱，是我这10天价值的体现，使我有继续做下去的动力。虽然可能继续做下去也没有多少收益，但我觉得这样，人生很有意义：看到那么多人看我辛苦做出来的作品，虽然没有多少钱，但自己感觉到有满满的成就感。这种感觉也挺好的，我觉得我的作品能给别人带来快乐和启发，这也是一样快乐！你认为呢？如有不同意见，可以一起探讨。

头条里面那么多讲怎么一个月赚多少钱的，有几个自己赚了 ？

不可否认，在头条上发文，发***的确是有人赚了的，至于他们赚多少，除了平台和他自己，别人又怎么知道呢。

一不是名人，二没有团队包装，单打独斗要想在任何一个平台赚很多钱，只有两种可能，一是你是夜明珠，有真才实学的草根英雄，同时又机遇让你把握住，二是你在帮着别人***，得到自己特别的回报。

不管怎样说，一个以前从来都是籍籍无名之辈，没有深厚的结淀，想一举成名，并有超强收入，一般来说都是痴人说梦。

在我们熟悉的平台，每个人的发稿肯定都是自己反复推敲，认为值得推荐才去发的，可是在平台上发稿万万千，有谁又真的一炮而红了的。

你的稿件再好，酒香不怕巷子深的年代早已过去，古人都知道***舟辑者，非能水也。更何况是今天这个信息化时代，没有别人帮你运作，你就是屈也要屈死。

你的稿件有深度有内涵，还得有别人帮你运作，试想没有推荐，又有多少人知道你是人才呢。

时刻保持一个清醒的头脑，也应该明白自己有几斤几两，若是你真的是能才 ，何不在刊物上去发表，偏要在这些没有门槛的平台上来挤位置。

在头条上有真本事的人，可以说是凤毛麟角，象我这样的半壶水，仅仅是因为热爱创作，高水平离我的距离实在是太遥远，收入低才是正常现象。

有的人在平台有成千上万的收入，这是人家的本事，说实话敢在平台晒收入的人，起码是真实的，我从未怀疑人家的成果，只是我达不到。不能因为吃不到葡萄就说葡萄是酸的。

在平台说自己赚了的人，没有说***话，我相信他们都是真的。

平台不会帮着这些人作***，作为宣传需要有一定的水分正常，自媒体嘛，赚钱是共同的需要。

没有依据妄议别人，这本是不负责任的表现，我们应该恭喜那些在平台上赚得多的人，他们才是我们学习的榜样。

头条就像是一个江湖。各路英雄聚集其中。有挣钱的，有卖艺的，有看热闹的，不一定每个人都奔着钱去。

我手写我心。以文会友。

感恩头条给我们这样的机会，能在这里遇到知音。

还在努力奋斗中，我是偶尔***做，目前赚了39元。赚钱不赚钱是自己的事情，真的不要介意别人的眼光，但是做任何事情都需要去尝试，只有你尝试了，你才知道别人说的对不对。实践才能证明一切！我周围朋友也有赚钱的，虽然不多，但是上千是肯定有的。我个人建议你先不要去质疑到底是对还是错，先尝试。当然，尝试的过程你需要义无反顾的认为绝对能赚钱。努力三个月，因为做自媒体一个月成效是很难看到出来的。真正努力三个月后，如果没有效果，我觉得放弃也是可以的。

可见，凡事都是个过程。创业也好，生活也好，道理都是相通的。当然做自媒体，需要很多的技巧和一定得编辑技术，单纯的傻傻的发，可能就会收获甚微。所以说，做自媒体，也是需要时间的，需要去借鉴别人好的经验，多去观察，多去学习，不断的去完善自己的创作。

总得来说，你在质疑的时候，也是一种对你自己所做事情一种否定或者说是前进的阻力。你需要的答案不是别人给你的，真的需要自己从实践中得到，而且这种实践的代价又不是很大。你只是真心努力的发三个月去证明自己的观点。别人说再多都没用，行动说明一切。实践出真知，梦想，是一步一个脚印走出来的！

希望对你有一点点帮助！

关于这个问题，我可以准确的告诉你，能赚到钱。尤其是达到千粉以后，开通了很多的权益，微头条，问答，***，文章等都会有收益。我喜欢做问答，所以主要收益也是来自问答！下面的三张截屏，可以说明一切！

你看到的很多人在量一个月赚多少钱，其实这些人确实也真的赚到钱了。每个人都有自己方法，他只是把自己的方法分享给大家，恰巧被很多还在迷茫的人看到了。你学到了他的经验，他获取了你的阅读量，这是相互成全而已。毕竟发的文章和***，就是为了让别人看嘛？对不对？

针对你说的世界上最不靠谱的事，这个观点我不敢苟同！你看了他的文章，你没有给他一分钱，何谈赚了你的钱？西瓜你点个赞，不喜欢你一划而过就行了！

我认为今日头条这个平台还是很不错的，侧重内容的一个平台。不管你有没有才华，只要你勤奋、有耐心，坚持每天去互动，更新动态，认真回答每一个问题！你肯定会得到收益，刚开始收益可能是几分、几毛。但是积少成多！任何事情不会一口吃成胖子！一看到的很多成功的大V，他们在背后也付出了超出你的努力💪

下面就是我的千粉以后的收益，每天都有，钱多吗，一点也不多，但是他会积少成多！有收益，这是一种被认可，我很喜欢，我会坚持做下去！用心记录每一件事情，看到的人都可以做我的监督者！

传统行业的管理者如何寻找适合自己的商业智能解决方案？

随着数字化时代的到来，互联网、物联网、人工智能、自动化等新一代信息技术不断发展，企业为了迎接新时代的到来，纷纷开始进行数字化转型，寻找数字化经济的新突破。

但疫情的到来成为当前世界上最大的黑天鹅，使得社会大大加速了数字化进度，让越来越多的人走向了线上的世界，让那些拥有线上产品或提供线上服务的企业提供了更多流量，加速了企业数字化转型进程。

但与此同时，传统制造业没有数字化转型基础，遭受了沉重的打击，考虑到防疫要求，很多工厂长期处于人手不足的状态，生产制造效率大幅降低，不仅如此，疫情之下产业上下游供应也是个大问题，没有生产原材料和生产之后产品无法运输成为了这些制造业工厂的常态。

制造企业数字化转型问题

与其他领域企业不同，制造业的转型不仅是扩张获取数字化经济，更是在危机之下的自救行动，既然是自救，那瞄准数字化转型问题时，就需要找准制造业目前面对的困难，一个一个把问题解决，健康发展。

1、人力危机

问题：在疫情的影响下，制造业工厂的流水线工人和工厂都会受到防疫要求的限制，比如工人在外地无法到达工厂，工厂两个人之间隔开一定距离，工厂工人不能满载等等，这些限制导致这些工厂效率大大降低。

不仅如此，疫情毕竟只是短期的影响，大部分工厂也能够克服这些困难，但制造业工厂招工越来越困难却是一个长期且难以逆转的危机。

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随着中国经济的飞速发展，制造业工厂的用工成本不断提升，即便如此招工还是很困难，这是因为年轻人以及其它无业人群更倾向于把外卖骑手、出租车主、***博主、直播主播等当做谋生的手段。

应对：制造业企业应该加快智能制造方向的转型，将无人工厂、智能工厂等自动化工厂当做未来的方向，同时，制造业企业还要将整个产业流程进行智能化改造，将相关产业节点的数据接口进行自动化传输，减少人员的参与。

2、供应链危机

问题：因为疫情对通车、物流进行了限制，原材料及产品很难及时供应，即使已经有相应政策表明不应限制货车通行，但因为信息传播及不同地区的规定不同，实际运输中还是会遇到很多困难。

和人力危机相似，目前大多数中小工厂供应链还是比较依赖货车运输，而根据中国物流和***购联合会发布的《2021年货车司机从业状况调查报告》显示36岁~45岁的货车司机占到了总量的48.7%，并且随着物质水平的提高，供应链要求的运输量也在不断提高，这个问题迟早会大面积爆发。

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还有一点，供应链非常强调产业上下游企业的沟通协作，很多时候需要上下游进行很长时间的沟通，才能确定双方企业的需求，明确***集、生产、运输、存储等方面的数据。

应对：要想解决供应链问题，需要制造业企业进行数字化转型，连通产业上下游，将产生、存储、需求等相应数据进行线上化，在产品规划、设计、市场、***购、供应等方面和其它企业深度沟通，提升沟通协作的效率，提升竞争力。